站在2015年的新起點上，北方重工已經吹響了全面轉型升級的號角。1月17日，集團公司2015年工作年會在研發(fā)大廈9樓報告廳隆重召開。本次會議的主要任務是認真分析國內外經濟形勢，總結過去一年企業(yè)的發(fā)展狀況，深入剖析企業(yè)面臨的問題，統(tǒng)一思想，理清思路，凝心聚力，攻堅克難，謀劃企業(yè)發(fā)展大計，為書寫北方重工更加輝煌的2015年而努力奮斗。
      工作年會上，集團公司總經理王學民作了題為《繼續(xù)深化企業(yè)改革，強力推進轉型升級，為打造質量效益型的新北方重工而不懈努力》的行政工作報告。報告認真總結了過去一年的工作，部署了2015年的經營目標和重點任務。提出了堅持市場身份轉型，大力發(fā)展工程成套業(yè)務；堅持服務領域轉型，全力開發(fā)戰(zhàn)略性新興產業(yè)領域；推進技術升級，引領產品技術向“高端化、智能化、成套化”方向發(fā)展；推進市場升級，筑牢企業(yè)“生命線”； 推進人才升級，構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系；推進質量管理升級，重塑企業(yè)質量品牌；推進全面預算管理升級，全力實現(xiàn)降本增效；推進基礎管理升級，進一步提升管理效應；積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，為北方重工“二次騰飛”夯實基礎等重點工作任務。集團公司黨委副書記劉林代表集團黨委作了題為《凝心聚力，迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)深化改革、轉型升級提供堅強保證》的黨委工作報告。報告對上一年度集團公司黨建工作進行了回顧，對2015年黨委工作進行了進一步地安排和部署。提出了以抓好新形勢下黨建工作為重點，以深化“共產黨員工程”活動為抓手，發(fā)揮優(yōu)勢，凝聚力量，為全面完成2015年各項工作任務、建設質量效益型的新北方重工提供堅強保證的總體要求。部署了圍繞深化改革、轉型升級大局，加強思想引領，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境；深化***班子和干部隊伍建設，提升能力素質，強化***干部責任擔當意識；加強基層黨組織建設，創(chuàng)新黨建工作，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；扎實開展黨風廉政建設，加強廉政教育，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境；全面加強宣傳和思想工作，深入開展企業(yè)文化建設，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；加強對工會共青團工作的***，發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，提升企業(yè)發(fā)展活力等重點工作任務。
     

      在分組討論中，與會人員圍繞“兩個報告”，就如何確保實現(xiàn)2015年工作目標、以經濟效益為中心平穩(wěn)經營等問題進行了認真討論。
      會上，集團公司董事長、黨委書記耿洪臣與25個單位的經營者簽訂了2015年度經營者承包責任狀。工程設計研究院、礦山冶金設備分公司、盾構機板塊、輸送設備分公司、金屬結構分公司和備料分公司6家單位的經營者分別做了大會發(fā)言。
      后，董事長、黨委書記耿洪臣做了重要講話。一是平穩(wěn)經營、效益優(yōu)先。在新常態(tài)的經濟形勢下，北方重工必須要把經濟效益放在核心的位置，打破原有的以規(guī)模為主導的經營模式；順應國有企業(yè)改革發(fā)展態(tài)勢，進行混合所有制改革，我們必須要看重經濟效益；企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要改變傳統(tǒng)的投資拉動、規(guī)模拉動的發(fā)展經濟模式，向創(chuàng)新驅動和質量效益驅動轉變；同時，企業(yè)穩(wěn)定工作離不開經濟效益，必須以利潤為核心，員工生活的改善、薪資的提高都與經濟效益直接關聯(lián)。二是加大力度進行轉型升級。轉型升級不是一句口號，是要真正落到實處的發(fā)展目標。2015年北方重工總的指導思路是以經濟效益為中心，實施國有企業(yè)改革和轉型升級兩輪驅動，實現(xiàn)產品的信息化和智能化，打造“綠色重工、數(shù)字重工、效益重工”。在如今全球生態(tài)環(huán)境不樂觀的情況下，打造綠色重工，開發(fā)環(huán)保產品勢在必行；數(shù)字化的今天，打造智能化的北方重工顯得尤為重要，數(shù)字重工指的不僅僅是產品的智能化，員工素養(yǎng)的提高、干部考核的量化與常態(tài)化也是重點推進內容；而效益重工更是2015年北方重工工作任務的核心內容。三是混合所有制的深化國有企業(yè)改革。2015年是北方重工深化改革的關鍵年，現(xiàn)已明確北方重工作為國有企業(yè)改革的試點單位將同央企合作完成改革，集團公司已與中國建材集團簽訂了框架協(xié)議，改革后骨干員工將持有公司股份。耿董事長再次強調了北方重工與中國建材集團簽訂的框架協(xié)議的核心內容：中建材和骨干員工將以增資入股的方式重組北方重工，股權的比例結構初步設定為“4321”；要真正實現(xiàn)骨干員工持有企業(yè)股份；我們不僅僅是在推進混合所有制，而且是進行一次高規(guī)格的改革。同時，在改革過程中，廣大員工要充分了解改革的相關知識，這是推進改革的基礎；對企業(yè)改革廣大員工要充滿信心；經濟效益是改革的基石，企業(yè)不盈利、沒有效益，那改革就是空談。四是以加強企業(yè)文化建設為指導的團隊建設和員工素質的提升。管理團隊要進一步加強憂患意識和危機意識，“居危思?！?；干部素養(yǎng)有待進一步提升，不做“老好人”型干部，要敢做事、能做事；進一步提升員工素養(yǎng)。同時，他強調了安全生產的重要意義以及骨干團隊的廉政建設等問題。（本文來自北方重工）